11月27日，一位观众在线观看了2021金蝶全球创见者大会，全程240分钟干货满满，以下是他梳理的内容以飨错过直播的兴趣读者：

      一个中国方案：共建数字生态，为世界构建第二选择

       大会上无论是金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春讲的三个故事：华海通信、云南中烟，华为项目，还是参会的四个嘉宾所代表的企业，都在提醒企业的决策者们：不要浪费每一次面临危机的机会，用数字化转型来支撑主业成功为目标，构建全球高质量竞争力。

        如果说上个世纪末是中国制造业的红利，过去二十年是房地产时代的红利，那么未来二十年就是数字经济时代的红利——算力和数据决定企业数字化生存力。

       金蝶在2017年就“砸掉”并重新定义了ERP。2019年国际咨询公司Gartner正式提出了EBC（企业业务能力，Enterprise Business Capability），重新定义了企业数字化的方向和范围。金蝶进一步参考EBC的价值理念，利用云原生等一系列先进技术做到了自主可控，不再依赖国外数据库系统等昂贵的商用技术，解决了在企业级应用软件领域“卡脖子”的难题。

        众多以华为、招商局、云南中烟为代表的中国领先企业，开始与金蝶所代表的企业云服务厂商共创共建：以数字化战斗力推动组织架构和管理手段的变革，以算力和数据向经营管理变革要成果，要效益。

       两大突出亮点：可组装的数字战斗力PBC+数字信用“芯片”KC1

       EBC是数字战斗力，更是一种合力。金蝶和Gartner联合发布了EBC白皮书，对EBC（企业业务能力）提出了构成可组装EBC的更小颗粒PBC（可打包的业务能力，Packaged Business Capability），PBC被认为是软件开发能力的最小单元。

       在大会上，金蝶还发布一项亮眼的科技：数字信用“芯片”——将EBC数据中台与区块链等信用科技相结合，形成集企业征信、评信、用信于一体的全链条创新，正式将数字信用赋能给所有企业。 在产业互联网的世界，我们让数据可见、可信、可用，未来全世界的经济都在一个数字账本上。

       从数字化的角度来说，这个数字信用“芯片”带给更多企业深层次的思考，其实每个企业都要从输入到输出，这个加工工程的核心能力要芯片化，我理解金蝶云·苍穹就是金蝶的“芯片”，从而形成了一箭多星以及生态构建和繁荣能力。“芯片”观，本质是要求今天的中国企业既要有胸怀星辰大海的志存高远，又要有打造能力芯片的战略定力。

        三大价值重构：重构体验+重构流程+重构运营

        据不少大型企业的业务实践来看，企业数字化转型要解决的战略课题主要是：如何应对客户需求的快速变化？如何实现价值链、创新链、供应链和产业链的稳定可持续发展？如何提高企业资源的配置效率？

       1、重构体验：本质是通过移动化、社交化和智能化技术，构建纵横一张网的生态全员协同创新能力，真正以用户为中心，赋能个体的用户和客户体验。

       2、重构流程：激活组织，打造一体化数字生态平台，实现端到端的价值链、创新链、供应链和产业链流程协同能力。

       3、重构运营：实现上下一盘棋的战略协同和企业资源的高效配置能力。

       四部数字化转型的成功保障：使命、哲学、战略与机制

       作为企业CIO最大的困扰是，有了技术，有了投入，怎么做才有成效？要以“问题导向，客户导向，战略导向，创新导向”来指导数字化创新实践。

       EBC应用是一场哲学的变革，我们应该用怎样的心智模式，去构建美好的数字化愿景？徐少春认为，数字化转型成功的保障还需要更深层次的思考：即企业的使命、哲学、战略与机制。

       “按照EBC框架构建自己的数字平台的企业，将更有效地连接到客户、生态、万物和员工，积累宝贵的数据财富，打造智慧企业，收获巨大的管理效益，成为具有反脆弱能力的韧性企业”，徐少春表示。

       五大可组装的商业能力：链接员工、客户、万物、伙伴、数据

      1、更创新的工作方式赋能员工。

      特别是疫情倒逼加速了传统企业上云的进程，突破时空的限制，移动办公改变了亿万人的工作方式。

      2、更敏捷的组织方式服务客户。

       金蝶是一家企业级云服务领导厂商，徐少春个人号为企业提供及时便捷的服务。改变了传统信息不及时和不对称的情况，客户的问题直达企业CEO。通过云之家外链客户，内链从客户服务到渠道支持乃至研发的敏捷沟通方式。

      3、更领先的架构方式链接IOT。

       中车株机携手云之家和金蝶生态一起构建了工业互联网，通过系统把株机的上万种物料和200个工位进行链接，从人管物，到人管数，关键部件生产效率提高30.12%，真正的实现了链接万物协同的能力。

      4、更开放的生态方式支持伙伴。

       褚氏农业与金蝶云·星空x云之家合作，迈开智慧农业转型升级坚实的步伐，为褚氏农业建设以“业财税一体化”为核心的新一代数字化管理平台，内部管理通过云之家实现移动办公，大幅提升种植的效率和质量，降本增效，更好服务于农户、经营商、消费者，“不做地主做长工”颠覆传统业务模式，让褚氏从传统农业成长为智慧企业。

      5、更高效的数据共享方式，驱动业务成功。

       云之家报表秀秀BI支持连接多数据源，打破企业信息孤岛；支持报表穿透钻取联动，既可从宏观掌控全局，又能从微观把握数据背后信息；社交智能协同，多端进行数据展示；提供从连接ERP、预置报表、API接口、BI全方位的产品套餐，满足企业不同规模不同预算的数据分析需求。已经在安踏、象屿地产、广东火电、桃李面包等知名企业得到应用。

      希望上面总结的"一个中国方案，两大突出亮点，三大价值重构，四部数字化转型的成功保障，五大可组装的商业能力"这些带给更多企业数字化转型以启发和借鉴。

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