一、树立纳税风险管理理念

　　转变市分行财务人员对纳税管理的认识，提高纳税管理主动性，进一步深入对纳税管理的研究和分析，注重与税务监管部门的互动与沟通。一是将税务风险管理纳入全行经营管理决策中，建立经营行为的白名单，对出现的违规涉税行为先一步进行遏制与纠正。二是将税务风险控制理念贯穿于业务经营的各个环节之中，将预防风险的意识传递到各个科室，在合同签订、业务处理、税务处理等各方面落实风险防范与监督管理职责。三是在全行系统内推广纳税知识的普及与传播，改变纳税管理只是财务会计部门的老旧观念，倡导“全员知晓、全员参与、全员控制”的新理念。四是充分了解、利用并执行好国家税收优惠政策，做出符合国家政策与实现银行利益的合理纳税方案。

　　二、锤炼专业财税人才队伍

　　提升市分行纳税管理人员的业务素质能力，建立系统的纳税人才培养机制，丰富财务人员专业知识，注重税收政策学习，了解税收政策制度。一是构建税收学习平台，提升业务专业水平。运用知鸟平台制作税收微课，推出税收知识简报，通过基础性培训，促使财税人员掌握基本税务政策，分税种的税收制度，全面了解税额计算、账簿设置、申报缴纳等基础税务核算要求。二是鼓励财税人员业务时间多学习，实现持证上岗，加强实用性培训，围绕实际工作中出现的难点和堵点，做好实操储备和知识更新，引导财税人员成为懂会计、懂税法、会分析的财税“专家”，进一步夯实市分行纳税管理的科学性和有效性。

　　三、搭建良好银税沟通平台

　　促进市分行财税人员与税务证管人员沟通交流，维护税收政策、法规在调整更新的过程中双向互动，互相传导有效信息，努力保持同税务执法机构和人员在同一企业的同一涉税行为的判断和裁定相一致。一是合理把握纳税筹划分寸。剖析税法执行标准，着重对政策模糊区域和中间地带加强沟通，在征得税务部门的理解和认同后在实行具体的纳税筹划行为，避免带来不必要的税收筹划风险。二是畅通银税双向沟通渠道，既了解当地税务征管的特点与实际要求，同时也让税务部门了解本行的实际经营情况，经办人员通过微信等渠道交流对税收政策的理解，共同解决现存的涉税疑难问题，形成信息互通、互动协作的银税关系。(文/陈敏、翁潮)

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